Второй год Kazan Startup Weekend (ранее Week) собирает неравнодушных к стартап-тусовке зрителей и участников в стенах Казанского ИТ-парка. И второй год по итогам KSW проектам удаётся привлечь внушительные инвестиции: суммарный “улов” этих выходных $1,07 млн.
По итогам Kazan Startup Week 2015 шесть проектов получили инвестиции на общую сумму примерно 71,5 млн рублей или 1,07 млн долларов.
KSW это три дня интенсивов для тех, кто любит стартапы и понимает, с чем это едят. За год week превратился в weekend, а каждый день стал более насыщен впечатлениями и знакомствами. Как поделился с hightech.fm один из организаторов, Фаем Ахметзянов, в прошлом году через мероприятие за неделю прошло около 1,5 тыс человек. В этом году в первый же день их было около 900.
Кто же те шесть счастливчиков, для кого так плодотворно прошли эти выходные? В Halal Guide — гид по халяльным услугам и товарам России, Казахстана, Кыргызстана, Украины и Беларуси инвестиционная компания KamaFlow вложила $800 тысяч. Частые инвесторы Наиля Галявиева и Ксения Баскина выбрали AltoCar — мобильное автомобильное приложение для корпоративного использования, и «Единая справочная» — справочник госучреждений и коммерческих предприятий. Проекты получили 4 и 3 млн рублей соответственно.
Холдинг Hearst Shkulev Media стал инвестором электронного помощника для беременных и молодых мам «Маминфо» — 3 млн рубей. А проекты Hexlet и «Телепорт» — курсы по программированию и автоматизация курьерской доставки через таксомоторные компании — получили от частного инвестора Александра Румянцева 3 и 5 млн рублей.
Все три дня проектам не терпелось узнать, сколько же будет получено инвестиций по итогам Demo Day. Но не меньше участники ждали финал конкурса Startup Cup Russia.
Startup Cup это международная сеть локальных соревнований, принять участие в которых могут любые масштабируемые бизнес-идеи. Этапы конкурса проходят в Москве, Санкт-Петербурге, Самаре, Нижнем Новогоре, Перми и других городах, а финал-2015 состоялся в рамках Kazan Startup Week в Казани.
Как признались hightech.fm ребята из казанской студии геймдизайна GD Forge, они очень рассчитывали на победу. Но им не повезло.
Первое место занял столичный «кофейный» проект RusPresso, который поставляет капсульный кофе по заказам на своём сайте. Второе место забрали резиденты инновационного фонда «Сколково» родом из Перми — разработка для анализа страниц в социальных сетях и помощь в подборе персонала, которая угрожает лишить HR-ов работы, GoRecruit. И третье место ушло в Чебоксары, к тёплому дому-конструктору Теплориум, ещё одному резиденту «Сколково», кластера ЭнергоТех. У команды Теплориум есть ещё несколько любопытных проектов, например, дом, который всплывает по принципу поплавка при наводнении — разработка действительно масштабов всей страны.
Помимо победителей, в финале Startup Cup презентовался очередной фитнес-трекер, интернет-сервис по заказу маффинов и прочей сладости, компьютерная игра, видео-одежда для промо, тренажёры для глаз и гидрофобное самоочищающееся покрытие, работающее по принципу «эффект лотоса». Про последних на конкурсе заметили, что их участие в Startup Cup это тоже самое, что позвать олимпийских чемпионов на соревнования юниоров.
Главный вопрос, которым задаются стартапы, не только как монетизировать проект, но и откуда взять на него деньги в начале пути. Стоит ли идти в венчурные фонды, когда к ним стоит стучаться и как это сделать правильно?
По мнению Александры Казаковой, руководителя проектов Startobaza, фонды чаще всего ищут стартапы через знакомых. И для того, чтобы прорваться и получить инвестиции и менторов, нужно быть на слуху у фонда. Инвестируя, фонд берёт на себя большие риски, а потому при знакомстве с проектом ждёт, что кто-то сможет за него поручиться.
А вот несколько фраз, которые никогда не стоит говорить, приходя в венчурный фонд:
-
Нам хватит 1% всего рынка
-
Мы сможем захватить 50% рынка за 2 года
-
У нас в менторах такой-то крутой чувак/мы выиграли такой-то крутой конкурс
-
Наш продукт будет продавать себя/изначально виральный
-
Мы порвём Uber/Groupon/Yandex/Facebook
-
Мы оцениваем рынок в $100 млн
-
Самое главное, это user experience, а не монетизация
Расположить к себе фонд можно только реальными достижениями проекта и искренней убедительностью его основателей.
Максим Чеботарёв, руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ, поделился «тремя китами», имея которые, можно смело подаваться в акселератор:
-
есть команда и в ней обязательно присутствует технический специалист
-
есть продукт и его уже можно сейчас дать пользователям
-
есть хоть какие-то продажи, то есть потенциальные потребители
По мнению Максима, именно наличие этих составных частей — минимально необходимые условия, чтобы проект мог стабильно развиваться. Проверено на опыте ФРИИ.
А вот некоторым проектам, которые презентовались в холле ИТ-парка, до слов «венчурные фонды» и «инвестиции» ещё далековато. Зато они отлично управляются татарскими словами. Красочная и красноречивая настольная игра для интерактивного изучения татарского языка «Хэрэкэт» на смогла оставить гостей равнодушными. Её авторы, школьники из лицея-интерната № 2, планируют вскоре выпустить и электронную версию игры — для платформы Android.
Три дня, плотно набитые новыми знаниями и людьми не прошли бесследно. Кто-то ушёл с Kazan Startup Week с пополненным «словарём стартапера», а кто-то — с инвестициями в свой проект. Как сказали нам организаторы, мероприятие планирует стать ежегодной доброй традицией ИТ-парка.