Мнения

Гай Кавасаки: Великие IT-компании создавались самоучками

Далее

Маркетолог, главный “евангелист” Apple, основатель Garage Technology Ventures Гай Кавасаки дал интервью TechCrunch, в котором рассказал о стартапах, предпринимательстве и состоянии социальных сетей.

Отвечая на вопрос о современном состоянии социальных сетей (к которым Каваски относился скорее критически), Гай разделил их на несколько групп. Для целей профессионального роста он рекомендовал Facebook и, возможно, LinkedIn. Для того, чтобы быть модным — Instagram. Для брендов — Facebook, Instagram и Pinterest.

Затем он перечислил самые важные принципы для каждого сервиса:

  • Каждый пост должен включать видео или изображение.
  • Загружайте видео на Facebook, а не давайте ссылку на YouTube.
  • Заслужите право продавать себя или бренд, создавая ценности. Ценности — это информация, анализ, помощь или развлечение для пользователей. Гай Кавасаки назвал это «тестом по Википедии» — много ли организаций могут позволить себе повесить на главной странице просьбу о пожертвованиях, и не погрязнуть в обвинениях? Wikipedia может, потому что создает ценности.
  • Пройдите «тест на перепост» — если ваши сообщения такие интересные, читатели должны не только «лайкать» их, но и делиться ими со своими читателями.

Молодым компаниям на предстартовом этапе Каваски посоветовал сосредоточиться на прототипе. Большинство предпринимателей на этой стадии проводят слишком много времени над планированием и прогнозированием.

Гай Кавасаки
Маркетолог, член правления Wikimedia

«Если вам приходит в голову, что мы в техническим пузыре, значит, мы — в техническом пузыре. Вот так все просто. Если вы присутствовали при прошлом пузыре, примерно в 2000, надеюсь, вы усвоили очень важный урок: берегите свои деньги, потому что деревья не растут до небес».

Если компания уже запущена, он советует «есть, что убил». То есть, не создавать инфраструктуру из боязни, что стартап не сумеет быстро приспособиться к росту.

«Я никогда не видел, чтобы компания потерпела неудачу из-за того, что не смогла достаточно быстро разрастись, — сказал он. — Но я видел достаточно компаний, у которых закончились деньги, потому что они строили инфраструктуру заранее, ожидая „непременных“ продаж».

По мнению Кавасаки, предприниматели должны перестать видеть в венчурном капитале признак успешности стартапа. Сейчас все необходимое для работы технической компании можно получить бесплатно или дешево: инфраструктуру и маркетинг (социальные сети практически бесплатные), инструменты (открытый код). Экономические барьеры для начала бизнеса не высокие. Следовательно, венчурный капитал не является необходимостью. И еще есть альтернатива в виде краудфандинга.

Венчурный капитал финансирует всего несколько тысяч компаний в год. И его цель — вложить деньги в новый Google, Cicso или Facebook.

В завершении, Кавасаки заявил, что великие технологические компании создавались ненадежными командами с недоделанными технологиями в нестабильном рынке. По сути дела — самоучками. Эти ребята в гаражах или общежитиях не знали, что они чего-то не знают. Они просто делали то, чем бы им самим хотелось воспользоваться. И так получалось, что это нравилось другим.

Но ни один инвестор не станет вкладывать деньги в проект, если услышит правду, не захочет подвергать риску фонд. «Единственный венчурный капиталист, который говорил правду, был Мaйкл Мориц и Sequoia Capital».

Сейчас Кавасаки является главным «евангелистом» в Canva, членом правления Wikimedia и представителем бренда Mercedes. Кроме того, у него четверо детей, две собаки, три свинки, 10 кур и 2 кролика.

Загрузка...