Технологический прорыв возникает не на пустом месте — его появление обусловлено не только креативными идеями, но и наличием всех необходимых компонентов для их реализации, людьми, идущими в этом направлении, и подготовленностью среды к восприятию инноваций. «Хайтек» записал выступление ректора Университета Иннополис Александра Тормасова на TEDxInnopolis — о гениях, опередивших время, «Матрице» в реальном мире и тонкостях процесса внедрения технологий.
Александр Тормасов — ученый, преподаватель и доктор физико-математических наук, профессор МФТИ, заведующий кафедрой теоретической и прикладной информатики МФТИ, ректор АНО Университет Иннополис. Ведет сотрудничество с известными компаниями по производству программного обеспечения.
Тормасов вошел в число ведущих мировых ученых, работающих в области виртуализации программного и аппаратного обеспечения. На основе его разработок создана новая отрасль ПО — «виртуализация операционных систем». Результатом проведенных им разработок пользуются свыше 50 млн почтовых адресов и более 11 млн порталов в интернете.
Гении, которые опередили время
За историю человечества гениев было много, все они опередили свое время. Леонардо да Винчи сформулировал очень много правильных идей, которые технически не были реализованы. Он описал такие вещи, как подшипник, вертолетный винт, парашют. Но даже не пытался их реализовать. Другой пример — это Попов, который реализовал радио. Он даже его испытал, но, к сожалению, на этом и остановился. И сегодня все знают, что автором радио является Маркони, а не Попов. Есть и другого типа люди. Известный всем основатель компании Apple Стив Джобс в тот момент, когда пришел обратно в компанию Apple, закрыл проект под названием Newton, который, по всеобщему мнению, служил прототипом всей этой технологии iPhone и iPad.
Гений, опередивший свое время, — весьма печальная эпитафия. Считается, что двигателем технологического прогресса может быть рынок. То, что востребовано, — приносит больше прибыли в результате и стимулирует прогресс. Но, как показывает опыт, это не всегда так. Даже если у нас есть все компоненты для того, чтобы собрать новую принципиальную идею. Вдруг оказывается: почему-то что-то не готово. Например, не готовы инженеры или мозги людей совершенно не готовы для восприятия вашей идеи.
Для прорыва нужны люди, идущие в одном направлении
Технология виртуализации рассматривает компьютер, как человека. У человека есть мозг, а у компьютера — ПО, память, устройство ввода/вывода и возможности воздействовать на внешний мир. В фильме «Матрица» для человека, находящегося в особой среде, создали такие условия, что его чувства обманули. И он живет в выдуманном виртуальном мире. Такая матрица для компьютеров была создана, и она называется виртуальной машиной. Мне пришлось заниматься разработкой этих технологий.
«Хакинтош»: как собрать свой собственный Mac лучше, чем у Apple
Идеи
Виртуальные машины и идея виртуализации являются одной из основ облачного вычисления — cloud computing. Технически и технологически она существует еще с 70-х годов. Тогда ее применяли в первую очередь на компьютерах IBM — для того, чтобы запустить новую версию оборудования и использовать старое ПО, которое могло напрямую работать со старым оборудованием. Для этого делали искусственную имитацию, и оно работало. Лет 20 назад виртуализацию стали активно применять для тестирования ПО, когда необходимо было запустить программу на большом «зоопарке» компьютерного железа. И вместо того, чтобы вкручивать его руками, просто организовывали виртуальные объекты. Но с какого-то момента времени все начало работать по-другому. Выяснилось, что эта технология помогает оторваться от физического оборудования. А это нужно, если вам необходимо модифицировать конфигурацию, то есть осуществить массовое обслуживание.
За пять последних лет индустрия облачных систем выросла с $0 до $18 млрд. За десять лет в нее влито $130 млрд. Но почему прорыв появился именно сейчас, а не на момент внедрения технологии? Потому что для прорыва одних денег недостаточно, нужны те, кто их виртуализирует. Примером служит подход Эдисона. Он в свое время знал, что всем нужно электрическое освещение, но не знал, как и из чего сделать лампочку. Он пошел экстенсивным путем и вместо того, чтобы сделать одно узкое изобретение, взял и перебрал множество вариантов — и получил ответ.
Для внедрения технологии нужен визионер. Классическим примером такого визионера является Стив Джобс. Он начал с того, что закрыл, казалось бы, перспективный проект. Теоретически, вся инфраструктура IPad, iPhone и других гаджетов могла бы появиться раньше. Почему он это сделал тогда? Вероятно, ему была нужна правильная среда для того, чтобы воспринять идею. Это очень важно.
Когда у нас есть все компоненты, но среда заточена под одного человека, мы вдруг оказываемся в ситуации практически чистого листа. В компании Parallels, где я работал, мы сделали первую в мире систему виртуализации. Это были виртуальные машины с поддержкой аппаратной виртуализации Intel. Мы запустили внутри Apple-компьютера Windows. С этой идеей приехали в Купертино (город в округе Санта-Клара штата Калифорния, где расположена штаб-квартира Apple — «Хайтек»). Два вице-президента Apple выслушали нас и очень вяло отреагировали: «Мы, Apple, вперед двигаемся, а тут какой-то Windows нам предлагают». В этот момент вошел глава компании и попросил изложить, в чем предложение, за пять минут. Оно было изложено. Он сказал: «Да, это интересно», развернулся и вышел. В этот момент люди, которые не проявляли интереса, вдруг резко оживились. И через несколько месяцев во всех App Store появился продукт, позволяющий запускать Windows на Mac.
«Если изобретение с ИИ не приносит пользу, сам продукт никому не нужен»
Мнения
В современном технологическом мире движение вперед в одиночку практически невозможно. Мы оказываемся в ситуации, когда попадаешь в комнату с резиновыми стенками. Если есть идея, но очень мало людей движется в ее направлении, то за счет отсутствия усилий часто вас отбрасывает назад. Идеи могут быть реализованы, если много людей идут поддерживают их. Приведу еще один пример из области уже операционных систем и их истории. Последние лет 20–30 все исследования в области операционных систем объединились вокруг нескольких крупных коммерческих компаний, выпускающих собственные версии, и открытых ПО, которые фактически превратились в одно из направлений развития Linux. В результате это все привело к ситуации, когда мы застагнировались новыми идеями. Ее можно описать словами из книги Льюиса Кэрролла про Алису: «Это такое странное место, где для того, чтобы находиться на месте, нужно бежать со всех ног». В ситуации с операционными системами Linux, если ты сделал какую-то новую содержательную идею и реализовал ее в виде патча для ОС Linux, необходимо постоянно портировать ее на новые версии, поскольку выходящие версии делают невозможным использование старых.
Создать среду вокруг себя и правильно выбирать цель
Ключевой компонент в реализации идей — это то, что необходимо думать своей головой, а не ссылаться на авторитетов. Мы должны дать для себя довольно четкие ответы на много вопросов: что мы делаем, зачем, хотим ли мы верить лидерам, считаем ли мы, что необходимо убеждать других людей в чем-то, или нам можно двигаться в одиночку, нужно нам создавать вещи в специальной замкнутой среде или максимальная открытость — это хорошо. Ответ будет отличаться немного от того, что обычно предлагают бизнес-коучи, которые говорят, что дело исключительно в тебе. Вот мне почему-то кажется, что нам нужно не только правильно выбрать цель для того, чтобы двигаться вперед, но и убедить других, создать среду вокруг идеи. И обязательно действовать. Я не могу сказать, что всегда не нужно верить авторитетам, но все-таки предлагаю по умолчанию не верить на слово. Кстати, вы можете также не верить и мне.