;
Кейсы 23 декабря 2021

Креативный научпоп: 5 бизнес-книг, чтобы научить людей решать сложные задачи

Далее

Увлекательный нон-фикшн для всех участников вашей команды, который сначала взорвет воображение, а потом научит структурировать информацию как бог, креативить как наше все в дизайне и коммуницировать со всеми офисными зверьками так, что позавидовала бы даже Белоснежка. Рассказываем о пяти книгах, которые изменят подход к решению любой задачи. Список составила ГК «Просвещение».

«Траблшутинг: как решать нерешаемые задачи»

Автор: Сергей Фаер, изобретатель, мастер ТРИЗ, траблшутер

Вжух — и кипа непосильных дел разлетелась в пух и прах!

Ну вот, скажете вы, — очередной англицизм. А как еще, если не одним емким иностранным словом, рассказать об отстреливании проблем (trouble — «проблема»; shoot — «стрелять»)? В книге про траблшутинг есть и чисто советский термин — ТРИЗ. Помните? Теория решения изобретательских задач. Ее автором стал советский писатель и инженер Генрих Альтшуллер.

«Каждое изобретение — это разрешение противоречия», — вот в чем суть метода ТРИЗ. Сергей Фаер объясняет основы теории — главного инструмента каждого смельчака, который поставил цель расквитаться с задачей.

Тоже любите откладывать в долгий ящик самые сложные задачи? Ага, вы такие не одни. Есть простое решение — один раз выстрелить точно в цель и забыть. А дальше — действовать по накатанной.

Какие бы дела ни давались вам легче легкого, однажды вы точно делали их впервые. Испекли, допустим, оладьи. Первый блин, конечно, комом. А потом раз за разом, каждые выходные на завтрак и по средам в полдник. Прошло пару месяцев, год — и вот уже по сарафанному радио разошлись приятные вести: вы печете блины лучше всех!

Так и с остальными делами. Пришли на работу, решили кучу задач и не заметили — потому что знаете, как с ними справляться. Что, заметили? Ничего, чуть подтянуть навыки изобретательности тут, познакомиться с готовыми решениями, которые предлагает Фаер здесь, и создать пару собственных наработок вот там — готово, теперь рутинные задачи разойдутся как горячие пирожки. Налетай!

«Невозможное как стратегия»

Автор: Стивен Котлер, писатель, журналист, основатель центра Flow Genome

Как нейронаука помогает добиваться экстремальной продуктивности в бизнесе, спорте и жизни.

Нерешаемое уже было. Теперь — о невозможном. Простые практики из книги помогут добиться результата и добить свою лень. Ну взять хотя бы эту:

«Как показывают исследования, полтора-два часа непрерывной концентрации — идеальный период для максимального сосредоточения и, как следствие, вхождения в поток. А если поставленная задача требует повышенной креативности, то рекомендуем четырехчасовые блоки».

Сам Котлер написал много старых добрых научных работ — по неврологии, эволюционным учениям, психологии. А в ненаучных кругах прославился другой работой — изучением состояния потока и пиковой продуктивности. В «Невозможном» он пишет о тех, кто добился экстраординарных результатов и превзошел во многом себя и того парня. Но нам, простым обывателям, даже и к звездам стремиться не нужно, потому что все наше невозможное — буквально под ногами. Проще говоря, Котлер пытается доказать, что наши повседневные задачи как минимум выполнимы, как максимум — не являются сложными в принципе.

От теории — к практикам. Да, их тут будет много, готовьтесь. Есть на каждый день, а есть на неделю — сразу поставьте себе в план. И подождите, отговорки про нехватку времени тут не помогут. Давайте так: научитесь выполнять одни — высвободится время для других. А что в итоге? Правильно — повысится работоспособность, сэкономите силы, сможете добавить в привычный пул задач на день новые.

«Машина воображения»

Авторы: ученый-нейробиолог Джек Фуллер и директор института BCG, глава исследовательского центра компании BCG по вопросам стратегии развития и корпоративного управления Мартин Ривз

Не нужно идти против системы, гораздо интереснее создать свою.

«Машина воображения» — новый триггер. Опечатки нет. Книга-триггер — та, что запускает процессы самопознания, фантазию, включает воображение, ставит творческие тумблеры в правильное положение. Ее нельзя просто так взять и прочитать. Точно придется останавливаться, то и дело пролистывать назад, чтобы порефлексировать — прямо как с правилами классной настольной игры. Это продуманная, подкрепленная научными фактами и практическим опытом инструкция по реализации творческого потенциала людей — от таких же людей.

Книга, написанная американскими экспертами и переведенная в «Просвещении», вдохновляет одних на новые идеи, другим помогает сдвинуть с мертвой точки застопорившийся проект, а третьих подталкивает переосмыслить классические подходы и посмотреть на проблемы под разными углами. Она — о нас, наших уникальных способностях, месте в этом мире сегодня и в будущем, о концепции воображения — с научными фактами и последними данными из компьютерных наук, психологии, философии и нейробиологии.

В «Машине воображения» детально рассмотрен каждый процесс, происходящий в мозге и связанный с креативностью. Мартин Ривз и Джек Фуллер знают — построить бизнес или запустить стартап поможет простая формула: воображение + способность широко мыслить = выход за пределы привычного восприятия.

Авторы предлагают совершить путешествие внутрь безграничных возможностей — своих и команды — и добавить к привычным управленческим стратегиям креативное мышление. «Машина воображения» — о том, как перестроить корпоративную культуру, разжечь в людях искру воображения и направить его силу в правильное русло, не изменяя операционным задачам.

«Интеллект-карты»

Автор: создатель методики «карты мыслей» Тони Бьюзен

Суть майндмэппинга — в визуализации. Ключевая мысль, понятие, автор или проблема берутся за основу и выводятся на середину листа. От середины отходят ответвления — алгоритм по порядку, важные биографические сведения, план по озеленению территории, наброски деловой презентации — крупными и мелкими мазками.

Книга помогает не сбиться с пути там, где нужно сосредоточиться, улучшить память и когнитивные способности. В этом смысле майндмэппинг — инструмент универсальный и доступный для всех возрастов. Книга одинаково полезна и школьнику, и бизнесмену, и учителю, и студенту, и пенсионеру.

Рисование карты напоминает игру в детективовов: все, что приколото к пробковой доске, обвивается нитью. Мгновенно проявляются невидимые связи, налаживается логика между цепочкой событий и выясняются ключевые подробности.

Сам Тони Бьюзен говорит: «Структура интеллект-карты работает органически, повторяя нейронную структуру, формирующуюся в головном мозге при обработке информации. Создание интеллект-карты ведет к усилению естественных функций мозга, делая процесс мышления более творческим и эффективным».

Выберите центральный образ. Нарисуйте его на середине листа, придайте значимость — цветом, особым выделением. Определите вещи, тесно связанные с главной темой. Изобразите толстые ветви, которые будут отходить от центра: они должны быть разных цветов. От ветвей протяните более тонкие отростки второго, третьего, четвертого и других уровней. Изобразите рисунок или напишите слово, которое будет емко отражать основное понятие для запоминания, на каждой ветви.

Ну и зачем для этого читать целую книгу? Все очень просто: чтобы познать все тонкости методики и проникнуть в самую суть. Интеллект-карты — мощный инструмент мышления, но раскрыться в полную силу он может только в умелых руках. В общем, вы понимаете — тут необходимо полное руководство.

«Джедайские техники конструктивного общения»

Автор: Александр Орлов, бизнес-тренер, сооснователь школы менеджеров «Стратоплан»

Назрел очередной конфликт, накрыло чувством безысходности: то ли я плохо ставлю ТЗ, непонятно объясняю, кидаюсь заумными терминами, то ли копирайтер ведет себя странно. Где субординация, уважение, почему он вдруг общается со мной так, словно я сумасбродная барышня, которую срочно пора привести в чувство? И вообще, это кто из нас еще сумасбродная барышня тут… Все, хватит рефлексировать впустую и обижаться. Пора действовать!

«С прошлым есть ровно одна проблема — его нельзя изменить. Вот почему вопросы в прошлое люди зачастую воспринимают как атаку на них лично. Более того, на вопрос “Почему ты не сделал вчера вот это?” человек начинает добросовестно отвечать, почему он вчера этого не сделал. Но к результату это не приближает».

Уметь общаться, грамотно ставить задачи, быть в курсе того, чем занимаются другие отделы, не перетягивать одеяло на себя, а в других случаях — себя сдерживать, чтобы просто не перейти с собеседником на личности.

Не ругаться, а разрешать конфликты, не раздражаться, а понять причину, не хотеть убить, а попытаться увидеть проблемы со стороны.

Поставить задачу автору, продуктивно поспорить с коллегой и доказать-таки, что я права, донести мысль до руководства и сделать это грамотно, ненавязчиво, уверенно — а что, так можно было? В предисловии к книге, написанном Максимом Дорофеевым, автором другой «джедайской» книги, написано: правильно выстроенные коммуникации в команде даже важнее, чем личная эффективность. Спойлер: без последней тоже кашу не сваришь, но в приоритете все-таки общение между коллегами.

Книга дает важную теорию, которую тут же, вот прямо сейчас можно применить на практике — ну общаемся-то мы каждый день. Тут даны понятные кейсы, вопросы и техники — просто читай и делай. Из приятного: есть примеры недопустимых коммуникаций и полное руководство для ситуации «когда на вас кричат».


Читайте также:

Очень странная Вселенная: явления и объекты в космосе, которые сложно представить

Ученые выдвинули новую теорию происхождения черных дыр

Исследование из Китая: штамм омикрон обходит защиту от вакцинации и перенесенного COVID-19

Загрузка...