Стало похоже на Uber: как работает цифровая стройка в России

Мало цифры

Цифровизация строительной индустрии в России пока находится на начальной стадии. Это подтверждают опросы участников рынка: по данным издания «Цифровое строительство», больше четверти компаний в 2021 году вообще не использовали цифровые продукты, а самым популярным инструментом у оставшихся был простой электронный документооборот.

Но цифровая стройка набирает обороты: появляются абсолютно разные решения, от дронов, интеллектуальных камер и наладонников до ИТ-платформ для аналитики и управления проектами. Потенциальные покупатели начинают осознавать ценность таких продуктов. Уход SAP и Oracle из России осложнил работу строителям, зато в новых реалиях у российских компаний появился шанс развивать и продвигать собственные разработки.

Государство и крупные компании готовы инвестировать в цифровую стройку. В декабре прошлого года Правительство РФ утвердило «дорожную карту» по использованию технологий информационного моделирования в строительстве. Документ предполагает создание условий для внедрения технологий аддитивного производства, AR и VR в процессе выполнения монтажных и пусконаладочных работ, аэромониторинга при инженерных изысканиях и так далее. В 2024 году на информационное моделирование планируют перевести все жилое строительство.

Борьба за эффективность

Главный запрос участников строительного рынка сегодня — повышение эффективности стройки. Он стал актуальным во время роста стоимости оборудования и материалов, разрушения логистических цепочек, дефицита рабочей силы и снижающегося доступа к капиталу. Больше всего в этом заинтересованы малые и средние предприятия, которые борются за выживание.

Проблема, с которой сталкиваются компании, — разрозненность данных. На большинстве объектов невозможно вовремя найти нужные материалы, оборудование, документацию. Поэтому 80% времени у участников строительного рынка в России уходит на получение нужной информации и 20% — на принятие решений. До 50% работ, связанных с исправлением ошибок и доработок в проектах, приходится осуществлять из-за отсутствия качественных данных и плохой координации.

Работа со сметами ведется с неактуальными нормативами прошлого века. Бригады простаивают, а простои на площадке, если речь идет о крупном строительстве — это до 20 млн рублей убытка в день. Для высокомаржинального бизнеса такие цифры менее заметны, и именно из-за этого инвестиционно-строительная деятельность таких компаний, как правило, наименее эффективная.

Возможный вариант решения проблем — создание единого цифрового пространства для всех участников строительного проекта. Нужна экосистема, объединяющая игроков рынка и упрощающая их взаимодействие. Это поможет увидеть всю информацию в понятной клиенту и подрядчику форме, повысить скорость принятия решений и эффективность строительного процесса до 30%.

«Три кита» строительства

Игрокам строительного рынка необходимы продукты, которые будут базироваться на «трех китах» — интеграции, уберизации и предиктивной аналитике.

Интеграция

Огромные объемы данных, которые создаются на протяжении всей стройки, задерживаются в разных системах и потому не могут использоваться для управления проектами. Глобальное исследование Oracle 2021 года показало: 81% респондентов в строительной индустрии утверждают, что их стратегия обработки информации включает в себя объединение хранилищ данных для отчетности и аналитики в одной системе. Еще 60% стремятся интегрировать несколько разрозненных систем для бесперебойной работы.

Это подтверждает, что будущее стройки — за интеграцией. Должны появиться облачные решения, которые будут забирать информацию из разных источников, аккумулировать ее и визуализировать в едином пространстве. Так участники строительства смогут сократить количество отчетов без потери информации, наглядно видеть, на каком этапе находится стройка, и вовремя реагировать на несоответствия.

Уберизация

На строительном рынке дефицит: не хватает порядка 1-2 млн работников, причем это как рабочие, так и инженеры. Компании ищут работников по знакомству, через объявления в газетах, специализированные сервисы и агентов и часто переплачивают. Проблема усугубляется тем, что менее 50% выпускников специализированных заведений идут работать на стройку. При этом сегодня в России около 3 млн незанятого трудоспособного населения. Эти люди могли бы освоить востребованные в строительстве специальности. 

Решением может стать бизнес-модель Uber: онлайн-пространство, где компании смогут в несколько кликов найти исполнителей. Любой участник процесса увидит, где есть вакансии, какие требования к кандидату, сможет самостоятельно откликаться на них. А если для желаемой позиции не хватает знаний, платформа поможет повысить квалификацию. 

Предиктивная аналитика

Строительные бригады контролируют огромное количество процессов, от управления материалами до взаимодействия с субподрядчиками. Чем сложнее становятся строительные проекты, тем больше нужны цифровые инструменты, потому что человеческий фактор приводит к ошибкам. Например, строитель может, опираясь на свой опыт, дать неверные прогнозы по срокам проекта или потребностям в оборудовании.

Предиктивная (или прогнозная) аналитика позволяет снизить вероятность таких просчетов. В ее основе лежит использование текущих и исторических данных для прогнозирования результатов с помощью статистического моделирования и машинного обучения. Пример: командам часто бывает трудно управлять бюджетами, которые они получают от архитекторов проекта или подрядчиков. Предиктивная аналитика позволяет составлять эти бюджеты, учитывая всевозможные факторы, включая региональные затраты на рабочую силу и материалы.

Какие продукты есть на российском рынке

Сегодня есть множество цифровых продуктов, которые помогают во время работы. Например, аэромониторинг дает возможность с помощью дронов создавать цифровые модели производственных объектов. BIM-модели позволяют увидеть трехмерное изображение объекта и исключить коллизии и пересечение инженерных систем. Отслеживать процесс строительства и отсутствие нарушений помогают умные браслеты для строителей, видеокамеры на касках или специальные маячки.

Цифровые продукты для стройки разрабатывает несколько типов игроков:

• Гиганты вроде SAP и Oracle. Они предлагают комплексные решения, такие как популярное у строителей ПО для управления проектами Primavera. Недостаток — в том, что эти решения сложно внедрять и нужно постоянно поддерживать. Уход с российского рынка игроков из этой категории побудит российские компании искать альтернативы среди отечественных разработок. 
• Различные ИТ-компании, которые пытаются автоматизировать строительство, однако недостаточно хорошо понимают запросы заказчиков из-за отсутствия отраслевой экспертизы.
• Узкопрофильные сервисы, решающие точечные задачи: это могут быть умные браслеты, лазерные приборы. Такие продукты можно интегрировать в более комплексные решения.
• Самостоятельные разработки корпораций, которые они делают под себя. Например, сервисы для автоматизации, которые упрощают работу с 1С. 
• Компании со строительным опытом, пытающиеся создать комплексное решение. Их очевидное преимущество — в глубокой экспертизе.

Среди таких продуктов 1С: система удобна при расчете строительных бюджетов и полезна тем, кто работает с огромным объемом цифр. Но часто ее нужно дорабатывать и локализовывать, и даже тогда она не отвечает на все вопросы.

Компания с российскими корнями TraceAir разработала веб-платформу для контроля строительства на основе данных с дронов. Но у беспилотников есть ограничение — они не помогают при проведении работ в помещениях.

Интеграцией в единую систему разных данных занимается PlanRadar. Компания создала облачное решение, собирающее в одном доступном для всех участников пространстве документы, схемы и чертежи. Строительством можно управлять только через постановку задач, то есть увидеть целостную картину невозможно. И это бизнес с австрийским происхождением, поэтому остается риск его ухода из России. 

В Incepta Group создают свой ИТ-продукт — единое информационное пространство PragmaCore. Это интеллектуальная система планирования, контроля и мониторинга строительства. Она автоматизирует процесс создания и корректировки графиков календарно-сетевого планирования проекта, управляет ресурсами и используют предиктивную аналитику. PragmaCore должна стать связующим звеном между компанией-клиентом и подрядчиком и решить главные пробелы других цифровых решений для стройки: сложность внедрения, неудобный формат отчетности, влияние человеческого фактора.

В заключение

Потребность в цифровизации стройки в России продолжит расти. После ухода западных компаний может начаться борьба среди местных игроков за создание лучшего цифрового инструмента для отрасли. На качестве таких разработок, скорее всего, отразится отъезд из России профессионалов в ИТ-сфере, но ситуация со временем стабилизируется. В итоге все равно появятся мобильные и легкие решения, которые будут интегрировать данные из разных источников, делать качественную аналитику и соединять всех участников проектов напрямую, без посредников.

Читать далее

Японцы сбросили гигантскую турбину в океан, чтобы получать бесконечную энергию от течения

Астрономы из Японии нашли в галактике неизвестную структуру

Исследователи сняли на видео «скрытую» экосистему антарктической реки