Буткемпы подразумевают интенсивное обучение новой профессии: они позволяют освоить азы специальности и подтянуть навыки в ускоренном порядке. Разбираемся, как устроены буткемпы в крупных компаниях, чем они лучше классического образования и кто может их пройти.
В чем смысл буткемпов
Первые лагеря для интенсивного изучения программирования появились в США в 2013 году. В России буткемпы возникли несколько лет назад, но быстро стали популярными среди специалистов разных направлений. Для такого обучения нужна полная отдача, поэтому участники должны работать над проектами full time до восьми часов в день.
Минус традиционного вузовского образования в том, что информация, которую получают студенты, быстро устаревает и не всегда соответствует требованиям рынка труда. Пока человек учится в вузе, могут возникнуть новые языки программирования или измениться подходы к разработке.
А обучение в буткемпах поможет получить самые важные навыки для смены карьерной траектории, например, перехода в ИТ. Чаще всего на курсах обучают специальностям веб-разработчика, тестировщика, аналитика данных, фронтенд-разработчика и специалиста по Data Science.
Например, в «Авито» буткемп ориентирован на менеджеров продуктов. Это аналог стажерской программы, но с более высокими требованиями к кандидатам: компания подбирает junior-специалистов, чтобы за девять месяцев прокачать их до middle и взять в штат лучших. Таким образом компания взращивает сотрудников с помощью наставников, которые прошли соответствующее обучение и прорабатывают для своих подопечных индивидуальные планы развития.
Привлекательность буткемпов в том, что после окончания программы выпускники могут сразу попасть в штат ведущих компаний или трудоустроиться за считанные месяцы. Исследование специалистов НИУ ВШЭ показало, что 98% выпускников первого российского ИТ-буткемпа нашли работу в течение года после выпуска, а 80,6% потратили два месяца на трудоустройство.
Как стать учеником буткемпа
В буткемп не берут людей с нулевым бэкграундом, кандидаты должны обладать профессиональной экспертизой и организационными скиллами. Например, продакт-менеджер AvitoTech Дарья Беглова начала с классического пути найма в компанию, но ей не хватило знаний в области аналитики. После прохождения всех стадий собеседования в «Авито» рекрутеры оценили потенциал кандидата и предложили пройти оплачиваемую стажировку.
Программа длилась девять месяцев, во время которых были сформированы планы по системе OKR (Objectives and Key Results), и Дарье предоставили автономность для принятия решений. С самого начала нужно было погрузиться в пользовательский сегмент и discovery, расставить приоритеты и составить план на год по развитию сегмента. Участница программы курировала целый стрим задач, связанный с опытом частных продавцов и покупателей. Выпускной курса подразумевал защиту проекта — продуктовой инициативы, после чего Дарья перешла в штат компании.
«У меня необычный путь в сравнении с другими буткемперами: мне предложили пройти практику, чтобы подтянуть недостающие знания. На собственном примере могу сказать, что, даже не имея профильного образования, можно попасть в одну из ведущих технологических компаний страны. По профессии я менеджер-экономист (со специализацией в сфере международного туризма), проходила выпускную практику в музее миниатюр “Страна мини” (Беларусь). Свой первый опыт в сфере ИТ получила в роли маркетолога мобильных приложений в белорусском стартапе еще в 2017 году.
История со стажировкой была для меня понятна и прозрачна с самого начала. Мы договорились с руководителем на берегу о конечном результате, целях и требуемом уровне работы. Я периодически запрашивала обратную связь, уточняла возможные “красные флаги” и промежуточный статус проектов. ”Авито” стал для меня отличным примером работы продуктовой команды в ИТ-компании».
Елизавета Алексеенко, наставник буткемпа, юнит-лид компании «Авито»
«Буткемп дает знания из первых рук, от специалистов продуктовой разработки. Участники стажировки знакомятся с командой, учатся взаимодействовать с теми или иными функциями, сюда входят и аналитика, и дизайн, и исследования, и разработка. Это отличный шанс получить опыт выстраивания кросс-командного взаимодействия, прокачать hard- и soft-скиллы. Это возможность в целом познакомиться с крупнейшим классифайдом, который влияет на огромное количество людей, и понять сценарии поведения миллионов пользователей».
Ученики работают над реальными задачами по проектам и проходят полноценный путь продуктовой разработки. Например, прорабатывают путь клиента, чтобы определить слабые стороны того или иного продукта. Буткемперы проводят количественные и качественные исследования и на основе полученных данных принимают решения по оптимизации. После юзабилити-тестов они представляют продуктовые гипотезы и защищают свое видение развития продукта.
Как буткемпы помогают расти в профессии
Программы стажировок помогают расти в профессии и открывать новые карьерные перспективы. У продакт-менеджера «Авито» Никиты Гусева, также окончившего буткемп, был профессиональный опыт в ИТ: он работал больше года продакт-менеджером, отвечая за узкоспециализированный продукт CRM-маркетинга для B2B-сегмента, и хотел развиваться по специальности.
Буткемп позволил ускорить развитие в профессии, за девять месяцев участник программы прокачал навыки для работы над крупными проектами. Завершение буткемпа подразумевало повторный ассессмент, чтобы определить, насколько изменились скиллы за время программы и готов ли кандидат перейти в штат.
«Адаптация к работе проходила в течение четырех месяцев, за этот период я разобрался в командных процессах и задачах, узнал пользователей и их потребности. Это позволило стать самостоятельной единицей и взять на себя несколько больших проектов. Для понимания зон развития и отслеживания прогресса мы с наставником поставили цели, которые установили на основе результатов пройденных собеседований, и составили план развития компетенций. Таким образом, я работал над задачами и проектами, которые позволили прокачать недостающие навыки».
Елизавета Алексеенко, наставник буткемпа, юнит-лид компании «Авито»
«У наставника нет задачи навязать свое видение работы с проблематикой. Напротив, определенная степень самостоятельности помогает выращивать специалиста. Мы с буткемперами декомпозируем и проговариваем этапность работы над проектом. В роли наставника я рекомендовала, к кому можно обратиться из смежных команд, поскольку многие вопросы необходимо проговаривать кросс-командно, привлекая в том числе юристов, специалистов PR и многие другие функции. Мы проводим регулярную синхронизацию по прогрессу: что продвигается с успехом, получается или не получается».
В чем преимущества буткемпов
Буткемпы помогают получить знания и опыт в ускоренном режиме, изменить или подкорректировать карьерную траекторию. Участники сталкиваются с реальными задачами по проектам в тандеме со штатными сотрудниками компании. Такой формат обучения помогает быстро влиться в профессию и за девять месяцев стать крутым специалистом.
Елизавета Алексеенко, наставник буткемпа
«Для руководителя буткемп — это возможность усилить команду молодыми специалистами со свежим взглядом. Наставник оценивает и корректирует подходы в продуктовой разработке, постановке задач и управлении командой».
Читать далее:
Названы последствия утечки газа из «Северного потока»
Массивный удар космического объекта запустил магнитное поле Земли
Названа главная опасность храпа: ученые рассказали, как это влияет на мозг