Про дополненную и виртуальную реальность — как для бабушки
Дополненная реальность это интеграция виртуальной информации в реальный мир. То есть ты надеваешь очки, смотришь на дом, который в реальности существует и стоит перед тобой. Но в очках ты видишь его не только снаружи, а ещё и в каком году он был построен, кто там живёт.
Огромный пласт работы с информацией скрыт от посторонних глаз. Ты просто смотришь на объект и информация сама находит тебя. Так работают бесконтактные интерфейсы. Здесь не нужно нажимать на кнопки или делать что-то ещё.
Виртуальная же реальность погружает человека в другой мир. Либо реально существующий, либо вымышленный. Это тоже делается при помощи очков. Очки — дисплей и линзы, которые устроены таким образом, чтобы реагировать на движения твоей головы и показывать тебе виртуально нарисованный мир. Это очень сильный эффект погружения. Потенциал использования технологии неограничен. Раньше виртуальная реальность была доступна только для военных, когда лётчиков обучали. А почему бы не делать тоже самое для медиков, рабочих на заводах? Можно воссоздать любую реальную ситуацию, например, для подготовки к проведению военных спецопераций на местности сделать 3D модель — карту, которую можно заранее пройти. И когда ты окажешься на поле боя, уже будет проще ориентироваться.
Сейчас у нас в работе несколько коммерческих внешних проектов и два внутренних. Первый — «Виртуальный хирург». Это система обучения оперированию с помощью технологии виртуальной реальности и технологии трекинга движения рук. Нам было бы интересно поработать с технологией Microsoft HoloLens, это передовые очки виртуальной реальности с системой определения позиции и ориентации положения рук. И скорее всего будет необходимо использование перчатки с сенсорами обратной связи.
А второй проект, Respot, это маркетинговая система, которая дает доступ к Wi-Fi за логин через социальные сети в общественных местах. Собирает информацию о клиентах из их страницы в сети и дает предпринимателю анализировать свою аудиторию.
Тенденции и технологии: киберпанку — быть?
Есть тренд на интеграцию технологий в человека. Очень развивается медицина в направлении имплантации. И проект Google Glass уже не в очки, а в линзы переносится. Думаю, технологии станут неотъемлемой частью человеческого тела. Это даже не просто носимая электроника, это куда более глобально — внедрённая электроника. Человек эволюционировал от неандертальца до Homo Sapiens, а здесь уже следующий шаг, когда мы берём эволюцию под свой контроль.
Мы сможем внедрять в себя дополнительные блоки памяти, вычислительные мощности.
Просто тот, кто захочет, сможет стать таким образом эффективнее. Монополия на знание будет разрушаться.
Есть график развития инноваций. Сначала технология доступна нескольким процентам людей, которые становятся первыми пользователями. Происходит дикий бум — об этой инновации все говорят, пишут, слышат и ждут. Возлагают нереальные ожидания. А потом они сразу не оправдываются и интерес падает. И технология начинает спокойно себе развиваться своими темпами. Например, можно проследить такую тенденцию с электрокарами Tesla. Об электрокарах говорили задолго до Tesla, предсказывали, что нефтяники вымрут, а на смену традиционным автомобилям придут машины, питающиеся электричеством. Нефтяники не вымерли, говорить об этой теме стали меньше, и вот электрокары стали появляться. В Казани уже есть три автомобиля Tesla.
Есть закон ускорения истории. И чем дальше, тем более эффективно и быстро мы будем внедрять разработки и развиваться. Самых больших прорывов мы все ждём от медицины. Сейчас, мне кажется, мы максимально близко подобрались к этому. Тот же самый Google, от которого отделился Alphabet, сейчас активно взялся за тему медицины. Ещё будет развиваться индустрия развлечений, новые медиа. Виртуальная реальность выведет их на новый виток развития. Будут трансформации в общении. Подумайте, зачем Facebook купил очки Oculus Rift? Может, скоро мы будем гулять и путешествовать вместе с виртуальными аватарами, почему бы нет. И это реально сделать хоть сейчас. Даже мы это можем сделать, если заморочиться.
Виртуальное лицо Республики
Нашим первым проектом стала презентация Казани в Берлине и Монреале как города-претендента на проведение Чемпионата мира по водным видам спорта. Мы разработали решение с дополненной реальностью и оно, что называется, зашло. Не сказать, что мы хорошо заработали на этом, но этот проект позволил нам оставаться на плаву до следующего заказа. Делали мы его совместно с Sell Out Sport System, компания занимается спортивным маркетингом.
Ещё мы гордимся тем, что мы никогда не работали бесплатно. У нас нет и не было инвесторов, мы существовали за счёт собственных продаж и разработок. Все наши ребята всегда получали зарплату и, я считаю, что нельзя в стартап привлекать кого-то бесплатно.
Мы стали развиваться в области мобильной разработки. А следующим скачком была для нас реализация вместе с компанией «Мост» презентации Казани в Сан-Паулу к Чемпионату мира по рабочим профессиям 2019 года.
Мы использовали очки виртуальной реальности, сделали гид по Казани. Российский стенд был рядом с бельгийским и французским, но очереди выстраивались неизменно к нам. Там мы произвели «вау»-эффект. Второй раз нам удалось, внедрив в презентацию новые интерфейсы, добиться очень хорошего эффекта вовлечённости аудитории.
И третьим флагманским проектом я считаю официальное мобильное приложение к Чемпионату по водным видам спорта в Казани. Мы выиграли тендер на его разработку, и реализовали его совместно с компанией Microsoft, используя технологию Azure. Оно получило 4,5 звезды в рейтинге в сторах. Нам писали на разных языках: «Спасибо, крутое приложение!» Так, в первый же год работы, мы сделали три приложения, которые стали лицом Республики на мировой арене.
Техно-фанатизм как мотивации команды
Как и многие студенты, в университете я не знал, чем буду заниматься по жизни. Мне нравилось программирование, но в какой-то момент я увлёкся съёмкой видеороликов, потом я тащился от рекламы и свёл к этому цикл своих интересов, пошёл работать в рекламную компанию Spotmakers. Там я понял, что реклама — не совсем моё в долгосрочной перспективе и я хочу всё-таки заниматься технологиями. Став креативным директором в Spotmakers, я хотел уйти, но директор компании, Михаил Маризов, предложил вместе организовать компанию. Так появился Robots can dream.
Как мы собирали команду? Парень, с которым я жил в общежитии в одной комнате, теперь мой технический директор. Он самый компетентный из нас в технологиях, просто гений, Бог, инопланетянин. Я до сих пор думаю, что он где-то на Андромеде родился. А еще один мой знакомый — наш арт-директор.
И только таких ребят берём на работу. Мы фанаты. И делаем общее дело. И всем даём расти и набирать опыт. А я в свою очередь всегда стараюсь брать только те проекты, которые ребятам действительно интересно будет делать.
Почему Robots can dream? Это цитата из книги Айзека Азимова «Я робот». Назвав компанию так, мы хотели подчеркнуть два основных наших принципа: точность (присущая роботам) и творчество (присущее людям). Мы позиционируем себя как компания, внедряющая инновационные решения в бизнес, а инновации невозможны без творчества в мышлении и точности в действиях.
Мы начинали втроём, теперь нас девять. Сейчас мы, вместе с компанией It’s digital и Артуром Башировым, создаём группу компаний «Технократия», в которую войдут Robots can dream и ITS, соответственно. Это делается для того, чтобы выйти на американский рынок.
У нас будет представительство в Сиэтле, возможно, в Ванкувере, появились контакты в Лондоне.
Хотя стоит признать, что Россия очень привлекательна для запуска новых продуктов, так как местный рынок достаточно свободный и слабоконкурентный относительно западного. Мы планируем становиться интернациональной компанией, и в будущем инвестировать в начинающие компании как фонд. Вот для чего нужна «Технократия».
С точки зрения внедрения технологий дополненной и виртуальной реальности есть сильный конкурент в Москве, это компания Play Display. Но они ориентированы на создание презентационных стендов, а мы хотим внедрять технологии в более практическом русле.
Нет, предложений о покупке компании не было. Да и если б были — не продал бы. Психануть и бросить всё тоже никогда не хотелось. Я всегда был на сто процентов уверен, что то, что я делаю — это правильно.