Сообщить об ошибке на сайте
URL
Ошибка
Поддержка инноваций

Каждая компания хочет быть инновационной, но это слово используют так часто, что оно потеряло смысл. Алекс Горячев, директор инновационных и стратегических программ в Cisco, рекомендует фокусироваться не на инновациях, а на инноваторах. И выделяет 7 принципов их культуры.

Инноваторам в корпорациях нужна помощь сообщников

Нельзя приказать совершить инновацию сверху. Декларации о намерениях не действуют. Спонтанные инициативы быстро выдыхаются. Для того чтобы дух антрепренерства разгорелся в ваших сотрудниках, надо сначала создать подходящую культуру.

Мобилизация сообщников требует усилий и кропотливой работы. Их можно найти повсюду — индивидуалистов, бунтарей и несогласных. Ищите среди тех, кто не соответствует корпоративным стандартам, но достаточно мотивирован, чтобы хотеть что-то улучшить. Коллективная поддержка поможет инноватору начать думать и действовать как индивидуальный предприниматель в стартапе.

Инноваторы могут появиться отовсюду

Раньше единственными сферами появления инноваций было машиностроение и научные исследования. Однако теперь мы понимаем, что они могут иметь любое происхождение: поколение Y из маркетинга, менеджеры HR или заслуженные финансовые работники.

Редко авторами инноваций являются те, кто занимает руководящие посты. Инноваторы вырастают как полевые цветы, из травы. К примеру, идея липкой бумаги для заметок пришла от ученых, не знавших, что делать со слабым клеем, который не приняли в другом проекте.

Инноваторы черпают идеи из собственных увлечений

Обычные люди становятся великими инноваторами, когда их подпитывают мощные эмоции. Они пользуются этой силой, чтобы понять, как решить стоящую перед ними проблему. Они хотят сделать нечто значительное, стать частью чего-то большего, чем они сами.

«Инновации — это вложение средств в сотрудников и снабжение потенциальных инноваторов ресурсами и инструментами, необходимыми им для воплощении идей. С помощью программ, сочетающих фантазию с целью, мы считаем, что каждый сможет быть инноватором. Это создаст мощный сдвиг в культуре».

Компании должны помочь сотрудникам раскрыть свои замыслы и превратить их в решения. В Cisco, например, существует инструкция, как выявить свои мотивации, сформировать их, испытать и разработать вместе с клиентами.

Инноваторы лучше работают в смешанных командах

Ничего уникального не получится в команде инженеров, работающих с другими инженерами. Для создания настоящего прорыва надо создать команду с разным опытом работы. Инновации — это командный вид спорта, требующий различных талантов на различных этапах работы, но идущих к одной цели.

Инноваторам нужна стратегия и ресурсы

Самая большая ошибка, которую компании могут сделать, это неспособность создать четкую стратегию. Много у кого есть гениальная идея для приложения, но мало кто воплощает ее.

Во-первых, компании должны поставить перед всеми сотрудниками ясную цель. Как ответил один уборщик из NASA, когда его спросили, в чем заключается его работа: «Отправить человека на Луну».

По прогнозам Gartner, только 30% предприятий, собиравшихся стать цифровыми компаниями, преуспели.

Во-вторых, инноваторам должен быть понятен стратегический фокус: рынки, технологии, услуги, бизнес-модели. В-третьих, им надо дать время и не мешать экспериментировать, учиться на ошибках и успехах.

Менторы и наставники важнее менеджеров

Руководить смешанными командами должны менторы и наставники, а не обычные менеджеры, которые замедляют инновации требованиями подчинения, отчетности, сроков и результатов.

Менторы не управляют, они советуют командам, как им обойти затруднения — технологические, рыночные или иные — а потом уходят в тень. Внешние менторы привносят также свежий взгляд и новые перспективы.

Поощрение экспериментов и провалов

Для создания революционного продукта инноваторам нужна возможность экспериментировать и принимать решения. Компании должны перестать их контролировать, чтобы каждый член команды мог донести свою идею и попытаться ее воплотить.

И, в отличие от корпоративного мышления, провал должен стать приемлемым результатом. Провалы почти всегда ведут за собой успех, так к ним и надо относиться. «Суть не в том, чтобы сделать все полностью правильно в первый раз, а в том, чтобы пробовать разные вещи быстро и приспосабливаться по ходу», — говорит Майкл Дочерти, предприниматель и автор книги Collective Disruption. К примеру, Эдисону потребовалось 10 000 попыток, чтобы создать идеальную лампочку.

Правительство Китая играет двоякую роль в инновациях страны. С одной стороны, поддерживает их (в особенности космические исследования, оборонный сектор и суперкомпьютеры), с другой — сдерживает (через выдачу патентов и великий китайский фаервол).

Загрузка...
Подписывайтесь на наши каналы в Telegram

«Хайтек» - новости онлайн по мере их появления

«Хайтек» Daily - подборки новостей 3 раза в день

Big data на страже здоровья: как и зачем медицинские организации собирают и хранят данные
Тренды
Николь Миллс, Booking.com — об инновациях, agile-подходе и индустрии впечатлений
Кейсы
Слишком опасный нанопластик: как одноразовые пакеты превращаются в частицы-убийцы
Тренды
Здесь может быть ваша реклама: НАСА планирует заработать на космосе миллионы
Тренды
Идеи
Человек и квантовая теория: существует ли то, что мы не наблюдаем
Опасный криптотрейдинг: как киберпреступники угрожают виртуальным сбережениям и биржам
Тренды
Как через 20 лет будет выглядеть армия будущего
Тренды
5 финансовых инструментов, которые помогут инвесторам даже после падения криптовалюты
Тренды
Александр Лямин, Qrator Labs: наша задача — выработать у людей цифровую гигиену, чтобы они «не ели с помойки»
Кейсы
Эдуард Фош Вильяронга: люди видят в роботе только внешность, забывая, что он следит за ними
Тренды
Доктор Куэй Во-Райнард, HIT Foundation: если страна требует суверенитета данных, мы построим для нее отдельный блокчейн
Кейсы
Идеи
«Хакинтош»: как собрать свой собственный Mac лучше, чем у Apple
Роботы против мигрантов: какой вклад в ксенофобию и расизм делают технологии ИИ
Тренды
Война скриптов — искусственный интеллект против навязчивой рекламы
Тренды
Как заново изобрести супермаркет: осознанность потребления, этика производства и роботы
Тренды
Каждый человек станет сам себе банком: цифровой мир отказывается от посредников между бизнесом и клиентом
Тренды
Архитектор вычислительной инфраструктуры «Платона» Александр Варламов — о будущем ИТ-индустрии в России, стартапах и разработке
Кейсы
Дмитрий Богданов, капитан сборной России по CS:GO — о стиле жизни киберспортсмена, тренировках и блокировках РКН
Тренды
Идеи
Космос — наш дом: что осталось решить ученым, чтобы поселить человека за пределами Земли
Прайсинг, трекинг, скоринг, биллинг и другие технологии, которые двигают российский бизнес
Тренды
«Педиатр 24/7»: как телемед-стартап подарил родителям спокойствие, а врачам — работу
Кейсы
Вас снова обманули: как человечество учит компьютеры определять фейки в интернете
Тренды
БиСи Бирман, Heavy Projects: ИИ должен иметь несовершенства — это элемент случая
Мнения
Артем Геллер, lab.ag: делая сервис для государства, ты помогаешь своей бабушке
Мнения
Акселераторы и инкубаторы: что выбрать стартапу на раннем этапе развития
Мнения
Вопрос доверия: как и почему изменилось отношение к телемедицине в России
Тренды
Правительственные криптопесочницы: как освободить финтех от давления закона и защитить потребителей
Тренды
Кейсы
Роман Нестер, Segmento: я верю корпорациям больше, чем маленьким компаниям
Суперагенты в недвижимости: как блокчейн и большие данные заменяют риелторов
Тренды
СМИ будущего: вертикальные видео, новости по запросу и смерть сайтов
Тренды
Тренды
Колонизация отменяется: почему терраформирование невозможно на Марсе
Сет Стивенс-Давидовиц: у людей гораздо больше непристойных и скверных мыслей, чем мы думали
Мнения
Умные города подвергают своих жителей опасности из-за датчиков освещения и радиации
Тренды
Геронтолог Обри ди Грей: жизнь длиной в тысячу лет — это побочный эффект поиска вечного здоровья
Мнения
Биоценоз в фарме: зачем нужна альтернатива антибиотикам и как работают лекарства нового поколения
Тренды
Чарльз Адлер, co-founder Kickstarter: я — панк-рокер, который раздвигает границы
Кейсы
Как ИИ меняет медицину: личный помощник для врачей, маршрутизатор в клиниках и разработчик лекарств
Кейсы
Эдвин Диндер, Huawei Technologies: умный город — это ничто
Мнения
«Если изобретение с ИИ не приносит пользу, сам продукт никому не нужен»
Мнения
Feature engineering: шесть шагов для создания успешной модели машинного обучения
Тренды
Мнения
Человек — это набор из пяти чисел: Игорь Волжанин, DataSine — о психотипировании с помощью big data
Карло Ратти, Senseable City Laboratory (MIT) — о городах будущего, третьей коже человека и роболодках
Тренды
Мы все — сенсоры: CEO SQream Ами Галь — о том, как обрабатывают big data
Кейсы
Что такое скрапинг: как Amazon, Walmart и другие ритейлеры используют ботов в борьбе с конкурентами
Идеи
Почему китайские подлодки-беспилотники станут самым опасным врагом под водой?
Идеи
Филипп Роуд, LSE Cities: самый кошмарный сценарий — беспилотники, ездящие по городу, чтобы не платить за парковку
Мнения
Юрий Корженевский — о том, как построить безопасные системы для банков на блокчейне
Блокчейн
Иннополис
Russian Robot Olympiad: как дети строят роботов и решают реальные инженерные проблемы
MyGenetics: ДНК-тесты, помогающие «взломать» организм, как компьютер
Тренды