«Очень скоро Иннополис будет забит до отказа»

— Когда вам поступило приглашение приехать в Иннополис?

— Я с Иннополисом начал взаимодействовать в прошлом году. Многие мои бывшие коллеги работают здесь, в том числе в управляющем составе. С некоторыми из них мы более пяти лет провели в корпорации Microsoft. В то время я занимался развитием интеграционного бизнеса на территории Приволжского федерального округа и отвечал за работу с партнерами, которые производили решения на базе продуктовой линейки Microsoft. Это была очень нетривиальная задача. С 2008 по 2013 годы мы с нуля формировали новую экосистему. В то время бизнес софтверных компаний во многом заключался в продаже готовых «коробочных» продуктов. Но рынок говорил о другом — нужны были инструменты автоматизации индустриальных бизнес-процессов. Это требовало быстрой реакции со стороны крупных софтверных компаний и новых партнеров, которые могли на базе их инструментов разрабатывать решения под определенные бизнес-задачи заказчиков, плотно с этими заказчиками взаимодействуя.

В то время я и познакомился с коллегами, которые сейчас работают в Университете Иннополис — Кириллом Семенихиным (директор Университета Иннополис — прим. авт.) и Искандером Бариевым (проректор Университета Иннополис — прим. авт.).

Через несколько лет, когда я уже работал в компании SAP, где в том числе отвечал за региональный сегмент восточных стран СНГ, возникла идея, что Иннополис мог бы стать площадкой для создания партнерской экосистемы, в том числе для привлечения внимания к технологиям SAP. В результате в прошлом году SAP стала сотрудничать с Иннополисом. Вскоре возникла идея, что наше сотрудничество может перейти еще и в кадровую плоскость: мне поступило предложение от коллег, которые посчитали, что опыт, полученный мной за последние 12 лет работы в западных компаниях по управлению крупными проектами, может быть полезен для развития Иннополиса. Сейчас очень важно консолидировать усилия мэрии, АНО «Фонд развития города Иннополис», ОЭЗ и университета, как мощной кузницы кадров.

— Как вы планируете увеличить число резидентов Иннополиса?

— На самом деле, уже сейчас мест для новых резидентов не хватает. Это связано с огромным интересом, проявленным со стороны отечественных компаний к городу. Например, у нас уже работают Yandex, Kaspersky, Тинькофф, Ростех и многие другие компании. Эти организации видят ценность в оптимизации процессов, они заинтересованы в высоком уровне сервиса как в ключевом механизме для увеличения потока клиентов и их удержания. Мы очень рады тому, что спрос со стороны резидентов значительно превышает предложение.

То есть вопрос сейчас заключается не в привлечении резидентов, а в том, как удовлетворить их спрос на кадры, а этим кадрам предоставить качественное жилье. Предоставление квартир по невысокой стоимости — важная часть сервиса, который обеспечивает Иннополис.

— Значит, в планах масштабное строительство?

— Да. До конца 2017 года будут сданы еще порядка 700 квартир к имеющимся 800. Соответственно, можно сказать, что это 700 дополнительных инновационных рабочих мест, которые будут созданы для отечественной ИТ-экосистемы. Я хочу подчеркнуть, что моя роль — принести опыт, который получен в западных компаниях именно для формирования правильной экосистемы, в которой отечественный бизнес сможет найти все необходимые инструменты для развития. Иннополис будет использовать лучшие мировые практики.

— Есть ли какой-то определенный план по числу резидентов, которых вы должны привлечь?

— Бесспорно, у нас есть внутренние нормы, которые нужно выполнять для обеспечения доходности города, для развития экосистемы. Ключевой сейчас становится связка резидентов с Университетом Иннополис. Привлекаемые компании должны иметь вес на отечественном рынке с точки зрения востребованности своей продукции, а в университете должны преподаваться дисциплины, соответствующие кадровым потребностям резидентов. Эта связка уже работает, и мы будем ее развивать.

— В Иннополисе ежедневно находятся более 2,5 тысячи человек, но изначально планировалось создать город на 155 тысяч жителей. Чего не хватает для реализации этого плана?

— По сути, это вырванная из контекста цифра, которой любят спекулировать журналисты. 155 тысяч — это горизонт планирования, который соответствует определенному представлению о том, сколько жителей должно проживать в условной Кремниевой долине мирового уровня. Если кто-то готов проинвестировать в жилье на 155 тысяч человек, welcome! Но мы считаем, что вопрос заключается не столько в том, чтобы получить инвестиции, а в том, чтобы они планомерно превращались в эффективные финансовые потоки. Город должен получать прибыль, а не быть дотационным.

Успех можно измерять разными категориями, например, количеством жителей и его сравнением с изначальным планом, а можно с точки зрения удельной эффективности. На мой взгляд, удельная эффективность — это правильный показатель. Наша задача — не тратить деньги государства, а беречь их, создавая новые финансовые потоки в инновационным кластере. Поэтому задача заключается в постепенном расширении города под потребности рынка. Мы всегда делаем поправки и ориентируемся на реальную потребность резидентов. Сначала мы заполнили все пространство, которое было организовано для первого этапа развития города. Причем сделали это невероятно быстро — за год с нуля получили порядка 2,5 тысяч жителей.

Мы понимаем, что нужно учитывать все факторы и в первую очередь привлекать резидентов, которые производят реальный продукт и платят хорошие налоги. Мы не ориентированы на то, что Иннополис — это способ экономии для маленьких компаний с точки зрения затрат за счет имеющихся у города льгот. Но мы и не закрываемся от таких компаний. Их размер для нас не важен, важен потенциал их продукта. Организация может быть маленькой, но с очень большим потенциалом и перспективой выхода на мировой рынок. Иннополис в этом плане готов помогать в том числе компаниями на уровне стартапа довести их прототип до релиза и правильного выхода на рынок. У нас работает команда, которая умеет помогать таким компаниям.

Резюмируя, можно сказать, что удельная эффективность Иннополиса зашкаливает. Все жилье заполнено сотрудниками местных компаний, а план по привлечению новых резидентов связан со следующим этапом строительства.

Справка:

Евгений Матвеев сменил на посту директора Фонда развития Иннополиса Константина Шуршина, который ранее рассказал «Хайтеку» каким образом мэрии города удалось за считанные месяцы привлечь сотни высококлассных IT-специалистов со всей России.

Иннополис — самый молодой город России, призванный стать катализатором развития отечественной индустрии ИТ. Мастер-план города был разработан сингапурским архитектором Лиу Тай Кером, а реализован группой архитекторов республики Татарстан. Старт нового города был дан 9 июня 2015 года.

Сегодня в Иннополисе ежедневно находятся более 2800 человек (в том числе 2200 проживает постоянно), зарегистрировано более 100 компаний, из них 54 резидентов и партнеров ОЭЗ «Иннополис», сдано в аренду более 12 тысяч квадратных метров недвижимости, запущена вся базовая инфраструктура: 16 жилых домов, детский сад, школа, ИТ-лицей, медицинский и спортивные центры, работают: отделение почты, банки, супермаркет, салон красоты, несколько кафе и бар, автомойка. Во втором квартале 2017 года открылись и готовятся к открытию еще несколько объектов инфраструктуры:Дом книги и еще одна аптека. В мае 2017 года начато строительство нового жилого комплекса из 6 домов на 700 квартир.

54 ИТ-компании открыли или планируют открыть свои офисы в Иннополисе, среди них Cбертех, Барс Груп, Яндекс, Kaspersky, Acronis, Infowatch, Cognitive Technologies, Новые облачные технологии (Мой офис) и другие.

Подробная информация о жизни в городе доступна на сайте www.innopolis.ru