Ctrip — крупнейший в Китае сайт по поиску билетов и гостиниц, вроде Booking.com и Skyscanner.net. Ее капитализация — $20 млрд, а в компании трудится 20 тысяч сотрудников. Помимо любви к числу 20, она знаменита тем, что два года назад позволила половине своих сотрудников (10 тыс. человек) работать из дома. За экспериментом следил профессор Стендфордской бизнес-школы Николас Блум. По его мнению, домашняя работа — это эффективная технология, позволяющая компаниям больше зарабатывать.
Выяснилось, что за два года производительность труда сотрудников Ctrip, работавших из дома, выросла на 13%. Более того, на 50% снизилось число увольнений. В результате, компании удалось заработать дополнительно $2 тысячи с каждого такого сотрудника. Признав эксперимент успешным, Ctrip позволила всем работникам не приезжать в офис, расположенный в самой дорогом районе Шанхая.
По мнению Блума, высокая производительность связана с высокой концентрацией домашних работников, а также с тем, что фактический рабочий день у них длиннее. Они меньше времени тратят на проезд, обеденный перерыв и бесполезное общение с коллегами.
Как российская технология стала прорывом в строительной 3D-печати
Кейсы
Компания WordPress заявила недавно, что закрывает свой роскошный офис в Сан-Франциско, потому что в него никто не ходит. Из 550 сотрудников, всего пятеро посещают помещение площадью 1,4 тыс. кв м.