РВК, Российская венчурная компания — государственный фонд фондов и институт развития РФ, проектный офис Национальной технологической инициативы. Штаб-квартира находится в Москве. Число проинвестированных фондами РВК инновационных компаний достигло 225. Совокупный объем одобренных к инвестированию средств — 17 млрд. рублей. В тройку ключевых направлений инвестиций РВК входят биотехнологии, ИТ и электроника.
Михаил Антонов — заместитель генерального директора, директор по развитию инновационной инфраструктуры РВК. Кандидат экономических наук. Занимал посты заместителя губернатора Пермской области и зампреда правительства Пермского края. С 2008 по 2011 годы — вице-президент по стратегическому развитию ОАО «Уралкалий». В 2012 году пришел в проектный офис Московской школы управления «Сколково», где занимал должность директора до 2017 года.
«Там, где ты опережаешь, — возникает преимущество»
— На форуме вы говорили про то, что российские компании должны добиваться лидерства на мировых рынках. Но как объяснить бизнесу, почему надо остаться в России или делать вторую компанию в США для работы в мире?
— Если говорить компаниям, будто они что-то должны, мы сразу проиграем. В наших компетенциях показать преимущества и возможности работы через российскую юрисдикцию, но, конечно, бизнес всегда делает выбор сам.
Есть два крайних варианта. Один — когда российская компания вместе с персоналом находится и платит налоги в России, а за рубеж ездит по необходимости и в командировки. Другой вариант — компания давно уже не здесь, фаундеры — граждане не только России, а в стране остается всего 1,5% бизнеса. Вот две крайности. Между ними — огромное количество вариантов. Бизнес всегда выбирает тот, который ему удобнее, и помешать в этом мы не можем и не собираемся. Насильно ничего нельзя добиться.
— Вы много работаете с нормативной базой, чтобы облегчить жизнь бизнесу в технологиях, но есть ли сегодня сферы, в которых регуляторно выгоднее делать бизнес у нас?
— Эти вещи называются нормативными песочницами, они, в том числе существуют и на глобальном уровне. Например, Китай сегодня крайне терпим к генной модификации. И все исследования, стартапы, крупные компании, которые этим занимаются, — они там. Стоит тебе сделать послабление регулирования, регуляторную песочницу, — и к тебе придут те, кто специализируется в этой области. Потом с тебя снимут копию, другие государства проанализируют твой опыт и скажут, что они будут делать, а что — нет. Но там, где ты опережаешь, возникает преимущество. В России есть несколько площадок такого рода.
— Имеете в виду «Сколково», Иннополис?
— Я имею в виду несколько отраслей, в которых у нас иное регулирование, чем в мире.
— Это какие?
— Например, использование личных данных и соцсети в России регулируются по-другому. Огромное количество исследований проводится здесь на основе этих данных. Поговорите со специалистами в социологии соцсетей — они вам расскажут чудеса. В «Вышке» есть команда, точно, и в Томске.
Концентрация перетекает в качество
— На форуме многие участники говорили, что в России должно быть намного больше технологических компаний — десятки тысяч. Есть ли в стране такое количество потенциальных стартапов и компаний?
— Да, конечно. На радары нашего рейтинга быстрорастущих компаний «ТехУспех» ежегодно попадают около 600 компаний. При этом я абсолютно уверен, что мы охватываем в лучшем случае 30% этого рынка. Про стартапы я вообще молчу. Раньше, когда одним из KPI GenerationS (акселератор технологических стартапов РВК — «Хайтек») было количество стартапов, привлеченных в орбиту GenS, у нас было 4 тыс. стартапов в год. Поток стартапов и средних компаний достаточно значительный. Но мы с ним плохо умеем работать — это да.
— Этот показатель вообще имеет смысл? Может ли количество перетекать в качество?
— Этот тезис я бы сформулировал немного по-другому. Не количество, а концентрация перетекает в качество. С одной стороны, если у меня был один стартап и стало два, их количество увеличилось вдвое, но концентрации у меня никакой нет. Когда у меня было 100 стартапов, а стало 150, количество увеличилось меньше, но концентрация резко выросла.
— Сейчас, очевидно, не самая удобная экономическая и политическая ситуация для развития бизнеса. Насколько без либерализации экономики реально строить такие планы — чтобы 50% экономики были основаны на технологиях?
— Все-таки мир сейчас настолько глобален, что никакими санкциями его целиком нельзя закрыть. Даже Северная Корея — вся сидит в санкциях — и все равно что-то делает. Поэтому я считаю, если ты выбрал правильную стратегию достижения какого-то целевого показателя, то сможешь его достичь. Главное — выбрать правильные инструменты и точки приложения этих инструментов. Например отрасль современного медицинского оборудования. Мы этот рынок проиграли. Сегодня зайдите в любую поликлинику, начиная с районной и заканчивая кремлевской: Philips, Toshiba, Siemens. И как бы мы сегодня ни впрыгивали в этот поезд, никуда не уедем. А, например, искусственный интеллект в здравоохранении — открытая тема. И у нас есть достаточное количество команд, которые работают на мировом уровне. Может быть, следующая виртуальная медсестра будет из России.
В Международном медицинском кластере в ИЦ «Сколково» уже работают с российскими роботами-пациентами — их можно спасать от инсульта, делать лапароскопические и эндоскопические операции, гастроскопию, урологические и гинекологические вмешательства. Конечно, имитируется не все анатомическое устройство человеческого организма, а тот или иной орган либо же необходимые функции (дыхание, пульс и другое).
— Но те же гигантские компании монополизировали, скажем так, рынок.
— Они перестали быть высокотехнологичными. Возьмем кнопочный телефон. Дисковый, стационарный телефон, который сейчас уже большая редкость. Ведь 50 лет назад его производили высокотехнологичные компании. Потом появились — у вас Apple, у меня Samsung — другие ребята. И производители тех телефонов канули куда-то, их сегодня нет. Если мы сегодня поймем, что завтра будет этим телефоном, где есть наработки и рыночный потенциал, то найдем игроков, способных стать мировыми лидерами.
«Стратегия голубого океана» — книга по стратегии бизнеса, вышедшая в 2005 году. В ней говорится о бурном росте и высокой прибыльности компаний, которые могут генерировать продуктивные бизнес-идеи, создавая не существовавший ранее спрос на новом рынке («голубой океан»), где практически отсутствуют конкуренты, вместо того, чтобы конкурировать со множеством компаний на малоприбыльных рынках («алый океан»)
«Голубые океаны» означают все отрасли, которые сегодня не существуют, это неизвестные участки рынка. В «алых океанах» границы отрасли определены и согласованы, а правила конкуренции всем известны.
— Да, но это не рынки будущего — вы формулируете Стратегию НТИ, а все эти рынки уже сегодняшние.
— Конечно. Если мы сегодня преодолеем одни технологические барьеры, то завтра преодолеем следующие. Например, в этом году мы запустили Технологические конкурсы Up Great, соревнования прорывных технологических решений и инновационных продуктов, проводимые в целях преодоления технологических барьеров в приоритетных отраслях и рынках НТИ. В результате мы рассчитываем получить принципиально новые технологии, которые лягут в основу коммерчески успешных и конкурентоспособных на глобальных рынках продуктов.