Чем занимается project-менеджер?
Менеджер проекта — это связующее звено, которое реализует идеи с помощью команды в срок, исходя из выделенного бюджета. Специалист организует работу программистов, дизайнеров, продажников, делегирует задачи, общается с исполнителями, подрядчиками, заказчиками. В общем понимании циклы работы PM в ИТ и других сферах похожи. Они в любом случае включают в себя такие стадии, как инициация, разработка, исполнение, контроль, завершение. Единственная разница — предметная область и сам проект.
Может ли PM качественно выполнять работу, но ничего не понимать в программировании? Какие риски это сулит?
Рынок задает поверхностные вопросы, но не разбирается в сути. PM не обязан уметь писать код, но должен понимать процессы разработки, специфику баз данных, чтобы грамотно выстраивать коммуникацию. Знать, что делает ИТ-команда. За что отвечают фронтенд- и бэкенд-разработчики, аналитики, ручные и автоматизированные тестировщики. Что такое языки программирования и на чем они строятся, в чем их различие. С какой командой вы сотрудничаете, что за технологии потребуются для реализации проекта и какими проблемами сталкивается разработчик.
Например, заказчик требует, чтобы вертолет летал вверх ногами. Без технических знаний менеджер проекта не объяснит, почему команда не сможет выполнить эту задачу. А именно — текущая технология не подходит, или сроки реализации будут увеличены с двух недель до четырех месяцев, или необходимо нанять дополнительно людей.
Основной риск — неправильное выстраивание коммуникации с заинтересованной стороной. Если project-менеджер не разбирается в проекте и технических особенностях, то так или иначе формирует неправильные ожидания у клиента. «Что-то вроде да-да, сделаем, сделаем. Потом оказывается, что мы это сделать не можем». Катастрофы не случится, но с таким специалистом однозначно расстанутся.
Можно ли попасть в управление ИТ-проектов без ИТ-бэкграунда?
Все зависит от компании (есть ли ресурсы на переобучение), от идеи и стратегического видения в найме. В некоторых крупных корпорациях (вроде VK) существует ожидание к PM, что тот сам напишет техническое решение для проекта. Есть кейсы, когда люди вообще без опыта успешно проходят собеседования.
Бывает и так, человек на собеседовании что-то недоговаривает или приукрашивает. Но через два месяца все становится на свои места. Некоторые компании заинтересованы в том, чтобы растить project-менеджеров внутри. Чаще всего случаются кросс-индустриальные переходы проектных менеджеров. Работал в ритейле, перешел в ИТ. Если кандидат готов упасть в зарплатных ожиданиях, например, со 150 тыс. рублей до 60 тыс., то его могут взять. Все всегда зависит от возможностей компании и готовности к преодолению трудностей соискателя.
Как менеджеру из другой сферы стать ИТ-менеджером? Что нужно освоить? Как начать разговаривать на одном языке?
В первую очередь, PM должен уметь организовать работу команды, кратко и понятно излагать мысли, быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и учиться новому. Разбираться в предметной области бизнеса, владеть навыками планирования, оценки и устранения рисков. Понимать основные технологии разработки, протоколы интернета, ориентироваться в операционных системах и базах данных. Пригодится знание школьной математики, теории вероятностей, оптимизационных задач, а также навыки тестирования, коучинга, менторинга и управления конфликтами.
Можно ли получить базовые навыки самостоятельно?
Для старта не помешает быть в курсе, на каких языках пишут разработчики, что такое интерфейс и UX/UI-дизайн. Большинство технических знаний доступны в интернете. Например, методология разработки и теория проектного управления, стандарты PMBoK, Agile-принципы, юнит-экономика, требования к оформлению документации.
К сожалению, научиться руководить командой без таковой не выйдет. Но можно потренироваться писать техническое задание.
Какие преимущества дает владение языками программирования?
Если вы планируете стать разработчиком или запустить собственный стартап, то языки не будут лишними. Задача PM — реализовать проект и выстроить процессы так, чтобы успеть в срок. Проверка правильности кода в крупных компаниях обычно лежит на плечах тимлида. Безусловно, встречаются случаи, когда проджект вынужден работать по совместительству тимлидом, если подразделения не сформированы, приходится брать дополнительные функции, что не всегда хорошо влияет на результат.
Что повышает ценность на рынке? Какие зарплатные вилки у проджект-менеджера?
Работодатели часто симпатизируют тем, у кого есть высшее образование в области управления проектами. Большинство предпочитает людей с опытом.
В России популярностью пользуются специалисты с сертификатами PMI, которые подтверждают знания планирования, методологий, ПО. Пройденные курсы и сертификация по Agile-методологии и отдельным фреймворкам считаются преимуществом для соискателя.
Доходы менеджера проекта также зависят от отрасли, согласно отчету PMI, самая высокооплачиваемая сфера — консалтинг ($132 500 в год), а самая низкооплачиваемая — образование ($84 500 $ в год).
По данным «Хабр Карьеры», в России зарплаты проджектов в крупных компаниях в 2022 году варьировались от 100 000 до 300 000 рублей. В небольших студиях начинающий PM может претендовать на 50 000–60 000 рублей.
Профессия проектного менеджера подойдет тем, кто не ищет легких путей. По дороге к заветной должности придется преодолевать препятствия в виде сложной коммуникации. Если человек энергичен, позитивен, готов постоянно учиться и искать пути решения проблем, то миссия войти в ИТ выполнима.
Читать далее:
Мощная вспышка изверглась на Солнце: она уже повлияла на Землю
Оказалось, что препарат от артрита «обращает старение вспять» и омолаживает организм
В пещере неандертальцев нашли остатки «деликатесной» трапезы